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    洗滌日常用品---人人要用，天天要用，每個(gè)人都不陌生，比如：洗潔精，洗發(fā)水，沐浴露生產(chǎn)設(shè)備流水線，沐浴露，洗衣液，洗手液，潔廁靈等等，長沙沐浴露生產(chǎn)設(shè)備，每天都會(huì)用到，小店，批發(fā)部，商場，都有銷售，是一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)淘汰的產(chǎn)品。

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     本公司--技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)備款式有幾十種，設(shè)備從小型到中型、大型種類齊全，滿足不同的辦廠需求。

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適時(shí)摒棄單純的抄襲跟隨之路，必須通過創(chuàng)造性模仿來達(dá)成品牌升級的目的。當(dāng)如果說“山寨”手機(jī)是模仿/抄襲還是創(chuàng)新而爭論不休的話，那么日化山寨版的“冰涼超爽”的冰神沐浴露卻依然停留在初級的階段。雖然不可否認(rèn)，國內(nèi)的許多三線品牌都是靠著跟隨策略發(fā)展起來的，但是在這兩年，許多中小品牌發(fā)現(xiàn)這條路似乎越走越難。六神清爽依然成為消費(fèi)者的首選，而自己的清涼沐浴露卻只能不停的特價(jià)；強(qiáng)生的牛奶沐浴露和無淚配方越來越火，而自己的相似產(chǎn)品卻依然在貨架上積灰。是什么原因?qū)е铝烁S策略的不再靈光，跟隨策略的下一步該如何去走？同樣的產(chǎn)品、類似的推廣，是難以打動(dòng)消費(fèi)者購買意愿的，像以前一樣，用一個(gè)廣告通殺所有消費(fèi)者，用萬年不變的特價(jià)買贈(zèng)進(jìn)行拉動(dòng)，是再也難以成功的了。跟隨不是簡單的進(jìn)行模仿，品名和包裝不能再成為成功的要素，這就不僅要求跟隨企業(yè)要推陳出新，還要在模仿的同時(shí)注意提升。

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 其次，把價(jià)格從企業(yè)的核心競爭力中剔除?，F(xiàn)在很多的日化企業(yè)，還依然把價(jià)格當(dāng)成自己的核心競爭力，用低價(jià)去開拓市場。但當(dāng)耐克都將自己的工廠搬離中國的時(shí)候，你認(rèn)為你的價(jià)格優(yōu)勢還能保持幾年？一個(gè)飄柔9.9元還不夠？如果再來一個(gè)舒膚佳9.9元，沐浴露生產(chǎn)設(shè)備地址，你將如何應(yīng)對？日化行業(yè)是一個(gè)高度強(qiáng)調(diào)情感訴求的行業(yè)，沒有消費(fèi)者認(rèn)同，就不會(huì)有產(chǎn)品附加值。以O(shè)EM和代加工模式操作消費(fèi)市場，失敗是早晚的事情。

   后，一定要對自己的核心競爭力持之以恒。同樣是以渠道經(jīng)營做為核心價(jià)值，但舒蕾在初獲成功后就開始反攻一線城市，沐浴露生產(chǎn)設(shè)備電話，結(jié)果敗走麥城。而依然在進(jìn)行長征路線苦耕三、四線市場的雕牌和立白，則在寶潔的針對性策略下穩(wěn)扎穩(wěn)打持續(xù)發(fā)展。可以說，早就開始做終端的絲寶，競爭力很強(qiáng)，只是它對自己核心競爭力的認(rèn)同感還不夠強(qiáng)，沒有真正堅(jiān)持下去。

   做為一個(gè)年復(fù)合增長依然超過15%的市場，沐浴露行業(yè)將吸引更多企業(yè)的目光，其市場競爭格局也將更加混亂，把握其中的任何一次機(jī)會(huì)，都有可能成就一個(gè)品牌。而激烈的競爭也將讓這個(gè)市場發(fā)展更快，蛋糕更大！