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專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)洗發(fā)水設(shè)備

人們對(duì)美的追求是一種內(nèi)在動(dòng)力，這種動(dòng)力將促使消費(fèi)者愿意在健康護(hù)理用品上投入更多支出而使自己外在形象更具吸引力。

專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)洗發(fā)水設(shè)備

現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境與自然環(huán)境的壓力越來(lái)越大，工作競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度加大，工作時(shí)間延長(zhǎng)都對(duì)人們的身體發(fā)膚產(chǎn)生了不良影響；環(huán)境污染的日益加重也促使人們需要更頻繁的使用個(gè)人護(hù)理用品、化妝品等進(jìn)行自身保養(yǎng)。

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遠(yuǎn)楊----洗發(fā)水市場(chǎng)培育階段

1986年聯(lián)合利華開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)生產(chǎn)力士洗發(fā)水，由此開(kāi)啟了中國(guó)洗發(fā)水行業(yè)的培育和發(fā)展階段。1988年寶潔公司進(jìn)入中國(guó)后，僅用不到4個(gè)月的時(shí)間便推出了國(guó)內(nèi)第0一只去頭屑的洗發(fā)水----海飛絲，跟著又推出了顛覆國(guó)人洗發(fā)、護(hù)發(fā)分開(kāi)的使用習(xí)慣的飄柔二合一洗發(fā)水，緊接著就是以養(yǎng)護(hù)為定位的潘婷營(yíng)養(yǎng)洗發(fā)水；由此開(kāi)始了寶潔在中國(guó)洗發(fā)水行業(yè)老大的征途。

在這一階段，聯(lián)合利華、寶潔、花王等跨國(guó)公司的產(chǎn)品以高質(zhì)高價(jià)的形象占據(jù)了一半以上的市場(chǎng)份額，國(guó)產(chǎn)品牌在中低端市場(chǎng)中不斷地萎縮。

遠(yuǎn)楊----洗發(fā)水市場(chǎng)發(fā)展階段

中國(guó)的洗發(fā)水市場(chǎng)在跨國(guó)公司的帶領(lǐng)下向高品質(zhì)、多品種、功能化的方向不斷地發(fā)展。到了上世紀(jì)90年代中期，由于巨大的市場(chǎng)容量和利潤(rùn)空間，不斷地由新進(jìn)入者進(jìn)入中國(guó)的洗發(fā)水市場(chǎng)，向已占據(jù)壟斷地位的寶潔發(fā)起挑戰(zhàn)。其中有兩次將載入中國(guó)洗發(fā)水行業(yè)的史冊(cè)：一次是重慶奧尼，奧妮利用植物的概念直接開(kāi)辟了后來(lái)的中0草0藥洗發(fā)水市場(chǎng)；另一次是絲寶的舒蕾，舒蕾的終端營(yíng)銷(xiāo)策略將系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)展了出來(lái)，改變了中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)面貌。

在這兩次挑戰(zhàn)的沖擊下，一些企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用創(chuàng)立品牌或品牌延伸搶入市場(chǎng)，老大寶潔在推出沙宣、潤(rùn)妍品牌同時(shí)，也通過(guò)產(chǎn)品包裝的多樣化進(jìn)行區(qū)隔。中國(guó)的洗發(fā)水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈起來(lái)。