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廣州遠(yuǎn)楊機(jī)械設(shè)備有限公司專業(yè)生產(chǎn)日化、化工、食品等行業(yè)的成套設(shè)備。旗下的產(chǎn)品有：沐浴露設(shè)備、沐浴露生產(chǎn)技術(shù)、進(jìn)口沐浴露生產(chǎn)設(shè)備、沐浴露制造設(shè)備 、小型沐浴露洗發(fā)水生產(chǎn)設(shè)備等，目前我們的產(chǎn)品覆蓋全國各個地區(qū)，可根據(jù)用戶特殊工件需求提供量身制定的專用洗發(fā)水設(shè)備，價格實惠質(zhì)量有保障，歡迎廣大用戶來電咨詢！

適時摒棄單純的抄襲跟隨之路，必須通過創(chuàng)造性模仿來達(dá)成品牌升級的目的。當(dāng)如果說“山寨”手機(jī)是模仿/抄襲還是創(chuàng)新而爭論不休的話，那么日化山寨版的“冰涼超爽”的冰神沐浴露卻依然停留在初級的階段。雖然不可否認(rèn)，國內(nèi)的許多三線品牌都是靠著跟隨策略發(fā)展起來的，但是在這兩年，許多中小品牌發(fā)現(xiàn)這條路似乎越走越難。六神清爽依然成為消費者的首選，而自己的清涼沐浴露卻只能不停的特價；強(qiáng)生的牛奶沐浴露和無淚配方越來越火，齊齊哈爾沐浴露生產(chǎn)設(shè)備，而自己的相似產(chǎn)品卻依然在貨架上積灰。是什么原因?qū)е铝烁S策略的不再靈光，跟隨策略的下一步該如何去走？同樣的產(chǎn)品、類似的推廣，是難以打動消費者購買意愿的，像以前一樣，用一個廣告通殺所有消費者，用萬年不變的特價買贈進(jìn)行拉動，是再也難以成功的了。跟隨不是簡單的進(jìn)行模仿，品名和包裝不能再成為成功的要素，這就不僅要求跟隨企業(yè)要推陳出新，還要在模仿的同時注意提升。

  其次，把價格從企業(yè)的核心競爭力中剔除?，F(xiàn)在很多的日化企業(yè)，還依然把價格當(dāng)成自己的核心競爭力，用低價去開拓市場。但當(dāng)耐克都將自己的工廠搬離中國的時候，你認(rèn)為你的價格優(yōu)勢還能保持幾年？一個飄柔9.9元還不夠？如果再來一個舒膚佳9.9元，你將如何應(yīng)對？日化行業(yè)是一個高度強(qiáng)調(diào)情感訴求的行業(yè)，沒有消費者認(rèn)同，就不會有產(chǎn)品附加值。以O(shè)EM和代加工模式操作消費市場，失敗是早晚的事情。

   后，一定要對自己的核心競爭力持之以恒。同樣是以渠道經(jīng)營做為核心價值，但舒蕾在初獲成功后就開始反攻一線城市，結(jié)果敗走麥城。而依然在進(jìn)行長征路線苦耕三、四線市場的雕牌和立白，沐浴露生產(chǎn)設(shè)備廠家，則在寶潔的針對性策略下穩(wěn)扎穩(wěn)打持續(xù)發(fā)展?？梢哉f，早就開始做終端的絲寶，競爭力很強(qiáng)，只是它對自己核心競爭力的認(rèn)同感還不夠強(qiáng)，沒有真正堅持下去。

   做為一個年復(fù)合增長依然超過15%的市場，沐浴露行業(yè)將吸引更多企業(yè)的目光，其市場競爭格局也將更加混亂，把握其中的任何一次機(jī)會，都有可能成就一個品牌。而激烈的競爭也將讓這個市場發(fā)展更快，蛋糕更大！

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廣州遠(yuǎn)楊機(jī)械設(shè)備有限公司專業(yè)生產(chǎn)洗發(fā)水，沐浴露，洗潔精等洗滌用品生產(chǎn)設(shè)備，所有設(shè)備都具有三級水處理及高剪切乳化功能，產(chǎn)品被國家檢測中心指定為“國家權(quán)威檢測產(chǎn)品”，設(shè)備三千多元起，而且公司免費提供配方和技術(shù)。先學(xué)技術(shù)后購機(jī)，終身享受.新研發(fā)技術(shù)，設(shè)備一年包換，終身維護(hù)。

洗發(fā)水，洗潔精，洗衣粉人人要用，天天要用，就象人天天要洗臉的道理一樣。衣服，專業(yè)沐浴露生產(chǎn)設(shè)備，碗筷，也天天要洗。屬一次性生活用品，永不飽和。

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